中层管理者的八项能力
发布日期：2015-08-07浏览：2295
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课程时长
12h H课程大纲
企业中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层和执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
中层管理者不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同事的支持与配合，同时还要考虑能否获得下属的尊敬和信赖。这需要中层管理者掌握一系列管理技能和管理知识。本课程根据中层管理者的角色定位和国内多数企业中的中层管理者所面临的八大共性问题研发设计而成。
课程收益
使中层管理者重视领悟领导指令的重要性；
使中层管理者掌握科学的计划设定及推行程序；
使中层管理者掌握管理分析工具；
使中层管理者掌握员工工作监控方法；
使中层管理者重视指挥能力的修炼；
使中层管理者学会授权；
使中层管理者知道如何制定岗位流程及工序说明书；
使中层管理者学会运用辅导员工的系统方法；
使中层管理者重视工作创新。
课程对象
企业中层管理人员
授课时长
2天（12H）
授课特色
体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；
情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，更有效地调动学员参与的积极性；
启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。
讲授方式
工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动
课程大纲
上午 下午
3hrs 3hrs
第一项：领悟能力
1、 识别上级指令
2、 复述上级指令
3、 以指令为目标
第二项：计划能力
1、 分解战略目标
2、 运用5 P分析
3、 划分轻重缓急
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