第一阶段实战训练：台风与语言逻辑篇——2天


一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩


1.突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！


2.STT®专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？


3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？


4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？


5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？


6.STT®版权工具：培训师五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势）


7.现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！


8.快速梳理思路的黄金三点论训练





二、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！


1.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？


2.培训师如何在培训中体现自己的价值


3.学员不听课怎么处理？


4.如何确认学员有没有真正吸收？


5.实现真正控场的两项核心技术


STT®关键词教学法


通向职业控场的四个关卡


6.培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！





三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎


1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”


2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒


3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？


4.如何加强自己在课程现场的互动能力？


5.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？


6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效


7.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤


8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动





四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程


1.培训课程开发中的常见问题：


培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？


换个人课件就没法讲，怎么办？


临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？


2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程


3.STT®版权工具：课程四步成型技术


见证奇迹：15分钟课程急速成型！


第二阶段实战训练：课程研发篇——2天


五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化


1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提


2.研讨：培训质量现场研判与预测


3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？


4.STT®版权工具：三线评判图


5.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？


6.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？


7.如何使培训内容更务实、更快见效？





六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训


1.培训目的之一：缩短员工达到胜任标准的时间


2.STT®专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比


3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型


4.岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务


5.以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！


6.实现培训保障KPI的关键工具：STT®价值流分解术





七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合


1.企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套


2.为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？


3.STT®专业视频欣赏：


百事可乐员工培训标准教程


08北京奥运会培训视频


4.STT®版权工具：行为分析法


5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持！


6.STT®在常见培训内容开发上的应用


如何解决员工业务知识匮乏的问题？


如何解决员工技能不足、不熟练的问题？


如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？





八、课程研发二次练习与指导


九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练


1.STT®专业案例赏析：国际级PPT课件展示


2.STT®版权工具：快速制作商业级别PPT的“一二三”


3.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调


4.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观


5.PPT版式的设计与选择


第三阶段实战训练：速赢哲学与演讲篇——2天


十、STT精髓思想：精确思维奠定优秀演讲基础


1.培训目的：以问题为导向，解决企业实际需求


2.STT®专业案例分析


‒案例一：企业究竟存在什么问题？


‒案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？


3.实战研讨：企业真实培训需求调研


4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性？


5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？


6.STT®版权工具：问题转换技术


7.演练：运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化





十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣？


1.会场准备与主持技巧


2.演讲气氛的渲染


3.听众的调动





十二、成功演讲如何引导听众思维？


1.引起听众注意


2.树立完美的个人形象


3.建立专业信赖感


4.激发听众跟随与听从的渴望


5.结束前的预热与准备


6.收获完美的结果





十三、事件/事物的塑造


十四、演讲的发音与肢体训练


十五、中心点的控制