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章义伍

章义伍 暂无评分

管理能力 执行力

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组织执行力

发布日期:2015-03-04浏览:1678

  • 课程背景

    -----围绕核心流程打造企业的执行体系
    一支部队能不能打赢战争,靠什么?
    1.一支训练有素的队伍?
    2.拥有领先于对手的尖端武器?
    3.独特的战略战术?
    4.像“亮剑”或“不抛弃、不放弃”般的军魂?
    部队的战斗力和企业的执行力同理。
    游击战中我们需要英雄,阵地战中我们需要阵法,组织执行力首
    先要回答的一个根本问题是:靠能人?还是靠执行系统?
    从世界一流企业的成功实践中,我们可以找到有效执行体系的四个关键环节:
    执行主体:如何有效地复制执行人才?
    执行工具:用流程武装大面积员工
    执行方法:寻找最佳的执行步骤!
    为什么大部分的企业执行难?根本的问题在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系!工欲善其事,必先利其器。
    有效执行的本质在于简单化。把所有重复性的管理和业务工作制作出简单、可操作的流程是有效执行的关键。流程的质量决定执行的效能!本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。
    执行不是靠蛮力,而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于:变无序为有序,变简单为复杂,人走流程在!
    流程的编制有三个原则:简单化、专业化和标准化
    真正的执行人才其实是免费的,最昂贵的是那些执行不力的人
    先有学习力,后有执行力
    最重要的不是去看远方模糊的事,而是要做手边清晰的事
    执行,贵在坚持!能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

    课程对象

    企业中高层领导者

    解决问题

    1.塑造强有力的组织执行体系
    2.执行人才的复制
    3.将目标变成结果的有效执行步骤
    本课程独具特色、简约实用的五个部分:
    执行难题:指出足以致命的执行陷阱
    执行法则:展示执行原理的真知灼见
    大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
    执行工具:运用简洁有效的执行流程
    执行声音:反映企业执行的成败经验

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统!
    执行力要回答的3个命题
    执行的三大硬件
    ——人员流程:用正确的人
    ——战略流程:做正确的事
    ——运营流程:用正确的方法
    文化:执行的软力量
    领导者是造钟,还是报时?
    企业执行难,难在哪里?
    第二单元 执行工具:流程为王!
    执行法则:简单法则
    执行的真谛:简单
    简单的关键:流程
    如何设计高品质的流程?
    ——简单化
    ——专业化
    ——标准化
    流程设计的四个环节
    关键流程的选择
    流程的贯彻:三化原则
    流程变革的7个步骤
    第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?
    帕卡德定律
    先人后事
    执行人才的标准:鹰和鸭的对照
    执行力是“招聘”出来的
    ——GE的4E选材标准
    ——麦当劳的用人哲学
    ——微软:创造力为先
    执行力是“训练”出来的
    ——无知的代价
    ——培训是你能进行的最好投资
    ——“全职涯培训”
    ——On the Job Training(员工岗位培训体系)
    ——Off the Job Training (管理层分级培训体系)
    ——先有学习力,后有执行力
    执行力是“用”出来的
    执行力是“淘汰”出来的
    第四单元:执行方法:如何将目标落地?
    执行不力,根在哪?
    有效执行的7个步骤
    目标:精
    计划:细
    沟通:明
    工具:简
    控制:准
    反馈:透
    奖惩:公
    执行的16字箴言

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