组织执行力
发布日期：2015-03-04浏览：1678
-
课程背景
-----围绕核心流程打造企业的执行体系
一支部队能不能打赢战争，靠什么？
1.一支训练有素的队伍？
2.拥有领先于对手的尖端武器？
3.独特的战略战术？
4.像“亮剑”或“不抛弃、不放弃”般的军魂？
部队的战斗力和企业的执行力同理。
游击战中我们需要英雄，阵地战中我们需要阵法，组织执行力首
先要回答的一个根本问题是：靠能人？还是靠执行系统？
从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行体系的四个关键环节：
执行主体：如何有效地复制执行人才？
执行工具：用流程武装大面积员工
执行方法：寻找最佳的执行步骤！
为什么大部分的企业执行难？根本的问题在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系！工欲善其事，必先利其器。
有效执行的本质在于简单化。把所有重复性的管理和业务工作制作出简单、可操作的流程是有效执行的关键。流程的质量决定执行的效能！本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。
执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！
流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化
真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力的人
先有学习力，后有执行力
最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事
执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单课程对象
企业中高层领导者解决问题
1.塑造强有力的组织执行体系
2.执行人才的复制
3.将目标变成结果的有效执行步骤
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验课程时长
6 H课程大纲
第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
第二单元 执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第四单元：执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言
请输入正确的用户名
