拉里·博西迪说过当企业没有兑现当初的承诺，很多人将责任归咎于CEO的战略错误，但大多数情况战略本身并没有问题，真正的问题在于战略没有得到有效的执行。越来越多的企业意识到执行力是构成企业竞争力重要一环，竞争激烈的今天执行能力已经成为企业追求既定目标的有力保障，判断企业是否具备执行力的唯一标准就是企业是否能够实现预期的目标，德鲁克说管理不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威在于成就。企业管理有效性的判断标准就是绩效与成就，如果企业不能创造客户、业绩、市场就无从发展。所以德鲁克说管理的目标只有一个就是“创造客户”。如今市场对企业检验已经从以年为单位变成以季度为单位，上市公司在披露季报的时候分析公司会根据该公司年度战略及阶段性目标完成情况给予评价，评价直接影响股价的升降，分析公司判断的依据是当一个公司无法实现其阶段目标，直接说明该公司的执行力是有问题的。
     总得来说企业是否有执行力从公司内部会议可见端倪，本人有机会参与过一些公司的会议，无论企业规模大小都是五脏俱全，使命、愿景、战略、目标、招聘、培训、岗位说明书、岗位任职资格、绩效考核、制度、标准等等，这些形式上的东西每个企业都差不多，企业会议直接体现出执行力差别，具有执行力的公司会议中讨论的更多的是关于如何提高企业生产力的问题、市场扩展的问题、产品品质提升的问题、产品定位的问题、营销措施如何调整的问题、市场竞争的问题等具有生产力的讨论，而不具备执行力的企业会议的主题无外乎，沟通的问题、协调的问题、配合的问题、资源的问题、计划的问题。会议最后的决议大家一致同意，但是下次开会的时候你居然发现问题依然存在，每次会议都是重复些毫无意义的讨论，这就是解释了为何我国企业的生命力只有短短的3到5年，一个内部不断出现重复问题、经常进行一些毫无意义的讨论，说明企业基础管理有严重的问题，这样的企业毫无竞争力可言，一旦外部环境出现大的波动首当其冲倒下的必定是它们。企业价值来自于企业的外部，企业成功与失败的关键来自与企业内部，具有竞争力企业的努力完善内部系统的强大，聚焦外部需求与变化，而其他企业往往纠缠于内部不断重复出现的问题，执行力并不是很高深的学问，执行力是一套直接的行为与技巧，企业的执行力体现在变革与竞争上，具备执行导向的企业在变革上往往要比其他企业快得多，因为他们更加了解现实，而那些没有执行力的企业不仅在反应上要慢很多，所做出的反应也往往是错误的因为他们对市场，经济，竞争缺乏基本的了解，执行力已经成为企业成功与失败的关键之一。